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　　短短一年時(shí)間裂變1000多家連鎖店!

　　遍布全國30多個(gè)省區(qū)600余個(gè)城市!

　　讓上千位普通創(chuàng)業(yè)者盆滿缽滿、收入倍增的財(cái)富項(xiàng)目!

　　如果不是親身經(jīng)歷，他們一定還會和千萬普通人一樣，對波仕卡的這段宣傳語沒什么特別的感覺。但是現(xiàn)在，作為甘肅天水地區(qū)主動加盟波仕卡，并因這個(gè)項(xiàng)目身價(jià)飆升的創(chuàng)業(yè)者，李先生和張先生的經(jīng)歷讓很多人艷羨不已。

　　一、傳統(tǒng)超市生意不好做，果斷尋找新商機(jī)

　　2017年，張先生和李先生還是上海一家中型超市門店的老板。由于行業(yè)本身的局限性，生意做到一定規(guī)模之后無法繼續(xù)擴(kuò)大盈利。李先生和張先生就一邊繼續(xù)經(jīng)營原來的生意，一邊尋找新的財(cái)富項(xiàng)目。

　　一個(gè)偶然的機(jī)會，李先生了解到中國汽車后市場的行業(yè)數(shù)據(jù)，具有敏銳商業(yè)嗅覺的他意識到汽車后市場是一個(gè)很有發(fā)展空間的行業(yè)。于是他就和張先生說了自己的想法，沒想到二人一拍即合，一致認(rèn)為汽車后市場大有發(fā)展空間。

　　二、行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)對比，鎖定投資品牌

　　兩個(gè)人說干就干，通過網(wǎng)絡(luò)、親友、媒體等途徑多方面了解了汽車后市場大大小小十余家企業(yè)，對比了品牌、規(guī)模、運(yùn)營模式、培訓(xùn)和售后等多方面實(shí)力，最后鎖定了波仕卡。

　　他們認(rèn)為，汽車后市場產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，但是真正容易做的項(xiàng)目并不多。而波仕卡換油養(yǎng)護(hù)中心覆蓋的主要業(yè)務(wù)是換油養(yǎng)護(hù)，這一塊兒業(yè)務(wù)對車主來說需求很大，但是目前市場上專業(yè)做換油養(yǎng)護(hù)的企業(yè)少之又少，可以說是一個(gè)接近空白的巨大市場，做這個(gè)項(xiàng)目競爭壓力小，容易起步，后期也有很大的發(fā)展空間。

　　雖說了解的信息很全面，李先生和張先生決定還是要親自去考察一番，畢竟眼見為實(shí)，聽別人說的不一定真實(shí)，自己看到的才有可信度。2017年底，二人到波仕卡總部考察，更加堅(jiān)定了加盟創(chuàng)業(yè)的信心，于是正式與波仕卡簽約合作。

　　張先生與李先生加盟波仕卡

　　三、試營業(yè)生意爆滿，半年內(nèi)會員客戶達(dá)到700人

　　決定加盟之后，他們詳細(xì)了解了汽車換油養(yǎng)護(hù)的行業(yè)知識，發(fā)現(xiàn)這方面的知識雖然專業(yè)，但是并不像別的行業(yè)那么難于掌握。哪怕以前從沒接觸過這一塊，張先生和李先生在波仕卡總部的定期培訓(xùn)模式培養(yǎng)下，也很快成為了“行家”。

　　二人確定了店面選址，把店面設(shè)在老家甘肅，并迅速著手店面的運(yùn)營準(zhǔn)備。2018年1月，店面進(jìn)入試營業(yè)階段。令他們沒想到的是，區(qū)區(qū)約100㎡的店面，半年內(nèi)加入VIP會員的穩(wěn)定客戶就達(dá)到了約700人。從總部多次進(jìn)貨都非常暢銷，2018年9月，店面進(jìn)了價(jià)值30萬元的貨品，很快就又悉數(shù)售空。

　　四、店面擴(kuò)張三倍，生意越來越紅火

　　2019年初，李先生和張先生100㎡的店面已經(jīng)無法滿足實(shí)際客流量需要，配合公司的經(jīng)營指導(dǎo)建議，結(jié)合門店的實(shí)際經(jīng)營情況，他們把門店擴(kuò)大至300㎡的大門面。雖然這里換油養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目費(fèi)用略高于其他門店，但是由于專業(yè)的行業(yè)水準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，客戶寧愿多花點(diǎn)錢，也要來波仕卡門店。

　　波仕卡總部也加大對門店的扶持力度，定期調(diào)整門店經(jīng)營方案，并有針對性地提供營銷活動指導(dǎo)方案，張先生和李先生店面的生意越做越大，越做越紅火。

　　五、跨行創(chuàng)業(yè)如此成功，他們的秘訣是什么?

　　張先生和李先生的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓許多人動心不已，細(xì)細(xì)分析二人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，普通人能從中獲得什么才是真正值得我們關(guān)心的問題。

　　第一，在行業(yè)洞察上，張先生和李先生清晰地認(rèn)識到了汽車后市場換油養(yǎng)護(hù)的市場價(jià)值，有了想法，立即去做，超強(qiáng)的行動力讓他們領(lǐng)先市場，率先發(fā)現(xiàn)市場需求的發(fā)展趨勢。

　　第二，在品牌和企業(yè)選擇上，他們思路清晰，判斷準(zhǔn)確，善于抓住機(jī)會，順勢而行。在清晰認(rèn)識到波仕卡的行業(yè)價(jià)值之后，他們毫不猶豫、積極果斷的態(tài)度迅速獲取了企業(yè)的信任，在后期項(xiàng)目經(jīng)營上，也更加容易獲得企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源和大力支持。

　　第三，在項(xiàng)目運(yùn)營方面，他們有自己的想法，同時(shí)善于接受公司總部的指導(dǎo)與建議，結(jié)合門店的實(shí)際情況，制定具體可行的門店運(yùn)營方案。在門店達(dá)到一定的經(jīng)營水平時(shí)，適時(shí)擴(kuò)張門面，獲得最佳投入產(chǎn)出比。

　　波仕卡換油養(yǎng)護(hù)中心的成功案例不勝枚舉，這是一個(gè)跨行也能做的吸金產(chǎn)業(yè)，定期專業(yè)培訓(xùn)，整店輸出模式，成功模式復(fù)制，低風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，使得波仕卡換油養(yǎng)護(hù)中心成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的首選財(cái)富項(xiàng)目。